激励你未来的领导者取得伟大的成就

13/06/2017

保罗·盖洛

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我偶然看到一篇题为 22个品质造就一个伟大的领导者 发表的 企业家. 作为一个不断阅读各种关于领导力的文章的人, 管理和所有业务, 我以为我是在为阅读一篇与其他有关领导力的文章内容相同的文章做准备.  

然而, 我找到了一段话,它与我自己的领导力和激励的经历产生了共鸣,让我不断努力,以实现伟大的成就lts, 基于我的家庭经验,我移民到澳大利亚时除了几个行李箱什么都没有.

灵感


鼓舞人心的领导“人们总是说我是个白手起家的人. 但是没有这样的事情. Leaders aren’t self-made; they are driven. 我到了美国,除了我的健身包,身上没有钱,也没有其他随身物品, 但我不能说我一无所有:其他人给了我很大的启发和绝妙的建议, 我的信念、内心的动力和激情推动着我. 这就是为什么我总是愿意提供动力——对Reddit上的朋友或陌生人. 我知道灵感的力量, 如果有人能站在我的肩膀上成就伟业, 我非常愿意帮助他们.” 阿诺德·施瓦辛格,前加州州长

我完全同意,为了激励未来的领导者, 今天的领导人应该以下一代领导人为中心,把知识和智慧传递给下一代,创造一种鼓舞人心的文化.

灵感. 激情. 领导. 教育.

激励 这是我在领导团队时所坚持的一些价值观. 作为一个由五家公司组成的组织的首席执行官, 完成每天的待办事项清单常常是一件困难的事情. 我有一个开放的政策,允许我的所有员工打断我的想法,并向我汇报, 即使是在下班时间,或者当我埋头工作的时候. 

我有这个政策,因为我想从商业的角度来创造和支持伟大的领导者. 我坚信,灌输一种激励的文化会带来伟大的结果, 这从个人层面开始激励你的团队. 这些人可能不会永远和你共事, 但如果你能激励他们在整个职业生涯中取得伟大的成就, 作为一个领导者,没有比这更好的成就了.  

伟大的领导者如何激励他人?

灵感是不容易实现的,灌输就更难了. 有好几次,我在前一天长途旅行、长时间工作后,很难投入工作, 有时我真想把自己锁在办公室里,什么都不做,只想完成自己的工作. 然而, 我知道我未来的领导们都在向我寻求指导,以及我在经营公司时的行为举止. 最终, 我的愿望是这种模式反映在他们的个人生活和他们的专业成果. 

以下是优秀领导者的一些特征. 

领导和老板知道你的团队

每个人都听说过CEO和高管们早上9点以后还上班的故事, 把自己锁在办公室里, 不要接电话,5点前离开. 我有一些朋友从来没有和他们的经理说过一句话,他们害怕与经理的关系. 这就是我所说的“老板”,而不是“领导”. 我见过的最有效率的领导者都了解他们的团队, 即使是那些不直接向他们汇报的人,也会发出积极的信号, 不管他们有多忙. 每天在办公室里闲逛一次, 向大家问好, 你会看到一个重大的文化变化. 

面向未来的

对于领导者来说,这是很常见的,他们只是尝试着度过每一天,而不展望未来. 此外,这种领导方式通常会得到团队的认可. 而, 如果你对未来有目标和计划, 它强化了这样一种信息,即你长期致力于此,并致力于创造持续的成功. 

承诺 

承诺并不意味着你需要每天工作14个小时. 对我来说, 承诺意味着你对取得成果充满热情,并激励你的团队帮助你. 承诺是指导某人完成一项3小时的任务,而你只需要30分钟. 承诺就是为你的团队、你的公司和你自己付出一切. 重要的不是你工作有多努力,而是你工作有多聪明以及你传递的信息. 

以目标为导向

每个人都有目标. 你想今年多赚1万美元,或者你想在60岁前退休. 然而, 除非你的团队知道你的目标, 公司的目标以及你为什么要实现这些目标, 他们会对企业的发展方向感到困惑. 没有什么比领导者不分享他们的目标更糟糕的了. 那里没有激情. 激情孕育灵感,灵感孕育伟大的领导者,进而产生伟大的结果. 

团队合作

为了激励你的领导,你需要让他们知道他们是有价值的. 你可能认为人力资源部门的职责是了解团队的个人和职业目标, 但如果你真的想激励别人, 你需要表现出你的关心. 如果你是一个领导者, 很有可能你已经非常努力地工作了,并且有人激励你去实现你的目标. 报恩.

尊重

尊重是一个很小的词,但对于培养未来有效的领导者来说意义重大. 给予他们尊重,他们就会尊重他人. 永远鼓励他们,不要让他们失望. 反过来,他们会支持和鼓励其他人,他们会相互合作和信任.

公平

OG真人平台很多人认为公平就是平等对待每个人,对吧? 这就是伟大领导者的不同之处. 他们知道公平并不是说每个人都得到一样的东西, 或者被以完全相同的方式对待——或者他们认为是平等的. 公平就是每个人都能获得他们成功所需要的东西——这对不同的人来说可能是不同的. 伟大的领导者会为领导者创造并提供支持每个人获得成功所需的条件和机会.

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保罗·盖洛 ——集团首席执行官 & 创始人,og真人游戏

保罗是一位成功的企业家,在创造和改造企业方面有着良好的记录, 盈利的企业.

1982年,保罗建立了Disprax Pty. 有限公司. 以配合现在高度成功的企业管理解决方案的发展, 木材工业管理与营销系统, 专门为木材行业设计的软件解决方案.

从那时起, 基于行业洞察和市场趋势, Paul通过在2002年收购太平洋商业战略性地扩展了他的投资组合, OG真人平台在2009年, 2010年是Netway网络, 2016年是WilldooIT.

保罗在公司管理的各个方面都有丰富的经验, 具有销售方面的专门知识, 管理, 和领导能力. 作为集团首席执行官,保罗负责og真人游戏的战略方向.

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